余勇結合近期第四屆中國鋼鐵工業協會第八屆常務理事（擴大）會議和兄弟鋼鐵企業交流會的出席，指出今年外部市場沒有發生重大變化，國內鋼鐵公司正在發生翻天覆地的變化。這種巨大的變化不再與市場糾纏在一起，而是將目光置于內部，展現出與不同外部環境相同的企業狀態。首先，無論是傳統鋼鐵企業還是新興企業，都以改革創新為主要手段和工作主題，呈現出歷史上罕見的變化和創新，大膽改變多年來形成的傳統生產組織模式和營銷方式。 。方式等，激發了企業的活力，上升趨勢強烈;第二，市場意識深深扎根于所有鋼鐵企業，市場認識的變化是顛覆性的，從市場意識到市場開發，再到市場細分等。每個人都在研究思路和實踐，并且有很大的舉措。
市場概念給鋼鐵公司帶來了深刻的變化。第三，成本控制和費用管理的強度是前所未有的。雖然我們認為我們的成本控制非常強大，但是一些傳統的鋼鐵企業更強大;第四，產品結構得到了很大改善。與具有較強可比性的SBI相比，每噸鋼的平均售價為300元。從2014年上半年的鋼鐵企業來看，重點不在于市場的改善，而是大多數企業在應對市場方面更加多樣化，更加舒適。一些企業擺脫困境，實現整體生產經營的改善。河北有很多做法，鋼鐵并不落后，但實際效果并不是最好的。在當前的市場形勢下，沒有公司會有新的舉動，而是看哪個公司執行力更強，更準確地掌握問題，并取得更好的結果。其他鋼鐵公司發生的巨大變化為我們敲響了警鐘。我們必須密切關注它，進一步增強危機感，促進各項工作的加快完善。
余勇充分肯定了上半年各單位的工作，指出集團的業務工作會議后，各支行明確實施集團的工作部署思路，措施有效，效果明顯，技術進步，成本降低，指標改進等方面有很大改進。特別是，本集團第二季度和第一季度的總成本顯著降低，總體指標水平與最佳指標之間的差距縮小。這導致產品等級，質量改進和結構調整的顯著改善。一些單位產品價格顯著實現。升級。
于勇強調，我們必須看到我們目前的差距仍然很明顯。首先，本集團2014年主要工作的推廣水平參差不齊且不均衡。有些單位對集團的工作沒有深刻的理解。他們沒有很好的理解，缺乏信心，或者有不合理的想法。促進工作的方法并不多。大，效果不好;第二是產品價格差距。有很多產品在高價格范圍內。我們河北沒有鋼材，有些產品太小。低價產品的比例過大。價格問題主要是產品結構的差距。這絕對不是設備問題和技術水平問題。第三，采購成本尚未達到最佳，采購環節在價格方面具有很大潛力。
于勇強調，目前需要高度重視的工作強調了實施集團工作的具體措施的重要性。目前，集團對市場形勢，成本和產品結構調整的理解是統一的。但是，我們不能僅限于談論理解和談判的想法。僅僅看到問題是不夠的。更重要的是如何集中精力解決現有問題。問題。各分支部門要研究深入解決問題的措施，加大措施力度，加強效果，努力。所有措施必須在行動中實施并反映在效果中。其次，各單位必須深入研究工作方法。強有力的推動可以促進一些工作，但必須研究一些工作。研究方法比發現問題更重要，不僅反映了公司的執行能力，還反映了企業的真正內在能力。例如，產品問題需要對生產線基準測試進行扎實的研究。從集團的提案到現在的一般促銷，生產線標桿工作很好，但有些單位不僅不知道位置，而且推廣不夠深，實力不夠大，效果不夠好，生產線是后標準組。到每個單位的結果。接下來，河北鋼鐵的標桿是價格，同一品種的生產線，同一品種的價格，這是最終的基準。我希望每個人都能對這些關鍵的工作措施和方法做更詳細的工作。第三，必須有關鍵任務的時間表。由于需要完全扭虧為盈，我們的許多工作節奏要求相對較快，我們必須有一個時間表，不僅要做，還要在截止日期前完成。同樣的生產線，幾乎相同的投入，價格已成為我們的弱點，品種結構差距巨大。
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我們一定不能擁有“河北鋼鐵只能抓住成本，把握成本，把握產品是外行的嫌疑，我們必須注意產品結構本身的成本，因為產品結構更具成本 - 有效，我們必須在每個生產線上進行結構調整和價格上漲，建立一個機制，密切關注生產線標桿，從價格到產品結構再到整個過程管理，從過程到人類資源分配到分配機制等，并找到了整個生產線。問題必須在短時間內解決，并在有限的時間內量化。產品線校準的這些問題實際上是內部管理問題，人員配置問題，配送系統問題以及企業內部管理結構的支持。
他們必須親自掌握并親自解決。第四，更嚴格的成本管理和成本控制。 2014年，本集團在成本控制方面做了大量有效工作，但我們必須看到目前的非生產成本控制仍有一些令人不滿意的地方。本集團對開支的控制不得允許使用生產資金進行外包甚至福利開支外包。任何人都無法接觸到這條線。該小組將為明年開展的全面預算管理中的每項支出設定一個名稱。有些費用根本不存在，不可能發生。該集團的利潤不得用于支行的費用。一方面，我們必須開源，掌握產品，把握市場，促進未來新的資源配置和外部擴張。另一方面，我們必須削減成本，堵塞漏洞，并使開源和支出相等。第五，各支行將結合實際情況加大改革力度。應改變不公平的分配制度，改變不合理的資源配置，不調動積極性，不提高效率。應該改變不能面對市場，不符合現代管理制度的企業。要通過改革在企業內部創造公平的競爭環境，使員工對工作更有熱情，團隊更具開拓性。公司效率更高，更接近市場，更具競爭力。
于勇最后強調，要堅定不移地完成集團的任務。現在關鍵是要跟上時代的步伐，善于利用大趨勢改變自己。嚴酷的外部市場恰恰是公司實現重大轉變的時候。誰能適應并抓住這個機會，不再拭目以待，不再猶豫，誰會脫穎而出。我們必須堅定不移地實現2014年的目標。全面“止血”的標準。是不要用銀行一分錢。如果該集團不增加一分錢貸款，我們2015年的主要轉變將會到來。未來，河北鋼鐵將創造比鋼鐵產品和衍生品更多的利益。 2015年，我們將重點關注非鋼鐵，融資平臺和其他產業鏈衍生品的盈利增幅最大，以確保實現大幅度變革。 2016年，必須大幅改善國際國內市場資源配置，提高企業競爭力。三年非常快，而且非常緊迫。我希望仍有債務的單位能趕上來。整個集團，特別是兩級領導團隊，必須始終不渝地把握集團的未來發展，不僅要全面完成2014年的目標任務，還要為2015年的全面盈利奠定良好的基礎。
首席總經理彭兆峰及本集團有關領導出席了會議。
集團相關部門負責人，支行團隊成員，主要生產單位和相關部門負責人參加了會議。
