于勇在集團務虛研討會上就2015年作業著重
全面盈余雷打不動 革新立異貫穿全年
產品升級結構調整名列前茅
10月29日至31日，集團接連三天召開務虛研討會。會議環繞"世界化（海外）戰略、全面預算辦理推動、產品升級和結構調整、營銷戰略、非鋼工業開展戰略、動力環保和循環經濟開展、人才開展戰略布局、石鋼搬家總體方案"共八個模塊，對集團2015年及往后一個時期的重點作業及戰略方針進行深化研討，進一步一致了思維知道，清晰了方向方針，斷定了作業重點。集團董事善于勇著重，2015年完成全面盈余雷打不動，革新立異作為完成方針的核心手法將貫穿全年，產品升級和結構調整作為效益支撐將成為下一年乃至往后一個時期名列前茅的重點作業。集團總經理彭兆豐及其他在家的領導班子成員出席會議。
會議結束時，于勇宣布了總結說話。他指出，集團成立以來，在不同時期完成了不同使命。2014年，集團顛覆了高盈余時期形成的思維定勢和出產經營形式，完成了全面扭虧，為打造全球最具競爭力的鋼鐵企業奠定了重要的思維基礎和作業基礎。從現在開始，咱們就要結合集團走過的路途，結合行業開展的思路，特別是結合國內外大型跨國公司的開展路途，策劃并擬定集團"十三五"、乃至"十四五"戰略規劃。經過幾天來的評論，咱們進一步知道到河鋼集團各項作業距離打造全球最具競爭力的鋼鐵企業方針還有巨大距離，未來咱們還有許多的作業要做，并亟需拿出方案。因而，集團層面有必要時刻清楚集團的開展現狀，有必要正確引領和掌握集團未來的開展方向，有必要科學地做好頂層規劃，有必要站在全局的高度不斷地提出階段性開展方針。當然，任何一項作業的打破總是和風險相伴，這就要求咱們一方面要樹立極高的風險控制意識，另一方面絕不能讓風險意識限制了集團的行進步伐，淡化了集團上下干事創業的熱心。有必要清晰，事先把一些問題估計得更充沛、考慮得更全面，是為了采納的措施更加妥當，而不是被困難所阻止、所嚇倒。
于勇指出，2015年完成集團全面盈余的方針堅持不懈、雷打不動。完成這一方針，要杰出掌握好以下幾個關鍵詞：一是"革新立異"。這是貫穿全年的最為核心的手法，是最大極限保證員工利益、保證企業生計開展的必定要求。革新立異要從完善體制機制下手，推動企業在辦理架構、運轉形式趕快與世界接軌，進一步優化資源配置、進步辦理效能，激起廣大干部員工干事創業的積極性、發明性，充沛發掘和開釋企業內部蘊藏的巨大潛能與動力。二是"全面預算"。財務全面預算辦理要嚴厲監管、分步實施，要以信息化、現代化手法代替傳統行政辦理手法，進步辦理效率、規范系統運轉。三是"產品升級和結構調整"。這是2015年集團名列前茅的重點作業。對集團來講，產品升級和結構調整就是擴大種類鋼份額，進步產品檔次，更通俗地說，進步價格就是產品升級、壓減大路貨份額就是結構調整。四是"商場化"。全員和各事務系統都要遵循"商場化"的理念，以商場化的管控機制和運轉形式，保證企業各類資源效能的充沛發揮。五是"查核方向調整"。集團當時的查核系統是高盈余期形成的以本錢為主的查核系統，沒有體現出對產品和結構的充沛注重。降本錢是咱們不能丟的"法寶"，可是一個企業不能靠本錢包打天下。咱們既要強化本錢控制才能，更要強化產品創效才能，兩大才能要統籌。同時，集團還將大張旗鼓地對科技人員、重點項目進行贊譽和重獎，從而擺開河北鋼鐵真實抓產品、抓技能、抓科技進步的大前奏。
于勇著重，針對上述"關鍵詞"，2015年要著重做好七個方面的重點作業：一要全面推動革新立異。各子分公司要依照集團減少辦理層級、完成辦理扁平化、進步辦理效能的頂層規劃，厚實推動辦理架構的優化和各項作業的立異。二要厚實推動產品升級和結構調整。力爭經過添加種類鋼份額、進步產品檔次，大幅度進步集團產品價格。三要大力優化資源配置。要針對2014年全面開展產線對標折射出的分配、人員、辦理等各方面的問題，以革新立異為手法，進一步優化各類資源配置。四要完善查核系統。2015年，咱們要從查核杠桿出發，對現行查核系統中的本錢、種類、結構、價格和費用的權重作系統調整，查核重點將杰出對種類和價格的查核。五要持續改變營銷形式。營銷系統要把學習舞鋼、石鋼的特鋼營銷理念和思路常態化，實在推動營銷形式的革新；要堅決推動營銷隊伍的專業化、年輕化和專業人才的商場化；要抓住配備制造業戰略調整的契機，進一步加大與下流客戶、高端客戶深化合作的力度；要緊抓集團全面革新立異的嚴重機遇，加速子分公司技能人員向商場一線搬運；要樹立領先意識，緊跟商場革新步伐，在集團各方面作業中發揮帶頭作用。六要高度關注非鋼板塊。職能部門要進一步摸清集團多元工業的底數，環繞進一步盤活存量財物、進步競爭力、進步效率和效益擬定方案。七要加強干部隊伍建設。要進一步杰出年輕化、專業化、世界化的特色，要為年輕人的脫穎而出發明環境和渠道，促使一批鶴立雞群的年輕干部走上領導崗位，這是咱們事業的需要，是集團未來開展的需要。
會上，于勇還就加速推動集團世界化步伐指出，世界化戰略是集團未來開展的必經之路，是集團全體事務中的重要組成部分，是打造全球最具競爭力鋼鐵企業的重要支撐。要充沛用好、用足德高交易渠道、南非PMC基地等海外資源的潛力，要加大與海外老練企業的合作，下降出資風險，加速海外布局。他就動力環保和循環利用作業指出，各單位要高度注重環保作業，持續堅持集團在綠色開展方面的成功經驗和做法，同時要進一步加強辦理、進步規范，深層次折射問題，持續堅持良好社會效益和經濟效益。他就石鋼搬家作業指出，要把石鋼搬家看作咱們徹底解決歷史遺留問題、完成競爭力全體提升的一個良好機遇。經過搬家，將石鋼建成特鋼行業配備、工藝、布局、產品檔次最完善的一個企業，成為辦理架構、出產運營最合理的企業。未來的新石鋼，從產品到辦理等各個方面都要成為河鋼集團開展的模型。
于勇最后著重，任何作業都得從發現問題開始，本次務虛會對集團當時各方面作業存在的距離和問題進行了充沛折射和評論，這是咱們做好未來作業的基礎。一年來，各級干部團隊在實踐中充沛展現了高明的辦理才能、駕馭才能和處理復雜問題的才能，充沛說明咱們是值得集團信任和可依托的。面對距離和往后使命，咱們一定要堅定信心，深信從現在開始咱們這個團隊沒有干不成的事！只要把問題看準、只要辦法妥當、只要橫下一條心，咱們就一定可以完成全部想要完成的方針！凡是集團看準的事，有必要干，有必要要干成，有必要要到達效果。
會議期間，彭兆豐指出，集團具有龐大的工業鏈條，職能部門要環繞這一強壯優勢，在開展海外事務、海外融資等方面，進行仔細策劃，深化細致地開展好作業。要充沛發揮全面預算辦理在企業管控中的重要作用，對全面預算辦理方案的內容進一步充分、完善，趕快建成集團一致的大資金池、大票據池，對資金進行有用管控，大幅進步財務公司資金歸集率，改善集團融資結構，完成辦理創效。在產品結構調整上，持續推廣由普鋼形式向特鋼形式改變，鋼研總院要拿出具體的工藝道路，提出改善規范、清晰工藝要求。在節能環保方面要進一步進步知道、加強辦理，采納必要的查核措施，保證各類環保設施達標運轉。
彭兆豐針對營銷系統著重，要根據商場擬定靈活有用的辦理架構、定價機制和查核辦法。今年以來三大專業公司都較好完成了年初擬定的"雙50"方針，咱們做了許多的作業，在辦理架構上做了許多嘗試。辦理權限的集中與渙散，一定要根據商場的規律來操作，能一致堅決一致，不能一致的就渙散運轉，全部以最大極限適應商場、進步效益為前提。要樹立靈活的定價機制，不同的產線應該有不同的價格，乃至同一個種類在不同的產線也要有不同的價格。在查核上，可以商場化的，咱們就徹底依照商場化查核，不能商場化的，可以模仿商場化查核，關鍵是經過樹立科學的查核、激勵機制真實把咱們的積極性調動起來。
