凝集起革新立異的強大合力
----集團深化宣傳遵循革新立異作業會議精力側記
當前，我國經濟正處在轉型開展的要害期，我國鋼鐵行業到了真實需求大革新的時期。集團作為世界第二大、全國最大的鋼鐵企業，完成打造全球最具競爭力鋼鐵企業的方針，承擔起振興民族鋼鐵工業、擔任國家角色重擔的必由之路是什么？
答案是革新立異！
10月16日，集團隆重舉行革新立異作業會議，拉開了革新立異大幕，吹響了進軍的號角，并將2015年斷定為集團革新立異年。
"咱們有必要用革新立異的手段，引進商場化的機制，喚醒河北鋼鐵這個龐大的身軀，讓河北鋼鐵真實地振奮起來，在未來商場當中，河北鋼鐵的整個競爭力要和咱們的體量相符。"于勇董事長的鏗鏘話語振奮人心。
號角吹響，各單位敏捷行動，牢牢捉住"商場化"這個要害詞，一致思想，凝集一致，改變理念，推翻傳統，革新立異作業全面打開，革新立異活力競相迸發。
轉思想聚合 力革新立異刻不容緩
"咱們面臨的壓力，是我國經濟開展轉入新常態之后，對鋼鐵行業提出的新要求。假如咱們繼續抱著傳統的思想定勢和經營形式不放，就會難以生計。在這樣一個徹底競爭的年代，在競爭對手紛繁雷厲風行革新的時期，咱們現已到了非革新不可的時候。"集團革新立異作業會上，于勇董事長一語道出革新立異的緊迫性。
革新有風險，不革新風險更大。革新立異等不得、慢不得、猶疑不得。集團加強頂層設計，敏捷出臺了《關于遵循落實集團革新立異作業會議精力加快推動革新立異作業的告訴》，樹立了以于勇董事長和彭兆豐總經理為組長的革新立異領導小組，全面擔任集團革新立異作業的總體設計、統籌和諧、催促落實。領導小組下設辦公室及辦理體系、三項準則、營銷形式、科技立異4個革新立異專項小組，全面推動和催促指導各子分公司推動相關領域的革新立異作業。10月24日，集團舉行革新立異作業領導小組辦公室及專項小組第一次會議，對各專項小組作業推動和各子公司遵循落實集團革新立異作業會議提出要求。11月10日，集團舉行革新立異作業推動會，對革新立異作業第一階段作業進行總結，對下一階段作業進行組織。
在集團一致布置下，各單位敏捷舉行本單位的革新立異作業會議，樹立革新立異作業領導小組及專項小組，出臺革新立異作業的組織意見，明確下步革新立異作業思路、方針和作業要求，推動革新立異作業詳細落實。唐鋼提出要切實增強"以革新求生計，以立異求開展"的危機感和緊迫感，從理念和思想的改變開始，大膽應用商場化手段處理出產經營中的一切問題，當好集團革新立異排頭兵。邯鋼提出真實把限制革新開展的辦理體機制障礙逐個破除，把影響職工活躍性發揮的要素和準則逐個消除、完善，確保革新立異作業更具科學性、合理性、針對性。承鋼提出學習學習徐工機械、興澄特鋼、韓國浦項等先進企業經歷，拓展視界，大膽革新和推翻不適合生計開展需求的、沒有體現出徹底商場化的內容。礦業公司以打造具有繼續盈余才能和久遠競爭才能的現代新型礦山為方針，杰出"商場化"理念，做好戰略、戰術兩個層級的頂層設計，用革新立異的手段處理礦業生計問題和未來開展問題。
學習評論的過程就是一次精力洗禮、凝集一致的過程。
“推動革新立異刻不容緩。革新立異不僅是集團應對當前嚴峻形勢的需求，是習慣鋼鐵行業開展趨勢的需求，更是集團打造全球最具競爭力鋼鐵企業的需求。”
“其他一些行業和兄弟國有企業都在雷厲風行推動革新立異，咱們肯定不能等候，要跟上年代的步伐。”
"革新立異的最終目的，是激起企業活力和潛力，進步競爭力，從根本上是維護咱們職工的利益，而不是獻身職工的利益。"
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集團各子分公司運用各種班前會、專題會、調度會和報紙、電視、網絡、板報、櫥窗、簡報等多種陣地，將革新立異作業會議精力層層傳達到車間、科室、班組和每一名干部職工，凝集起全員參與支撐革新立異作業的強大合力和正能量。衡板、燕山大酒店等單位還經過組織開展革新立異大評論活動，分別從"為什么進行革新立異"、"改什么"、"怎么改"等方面進行評論，讓全體職工切實樹立推動革新立異的緊迫感和危機感，聚集起推動革新立異的內生動力。
緊扣"商場化"要害詞 辦理形式革新重點杰出
改動方案經濟體系下和高盈余期固化的問題，光靠行政化手段，光靠簡單地加大作業力度是無法處理的，有必要引進商場機制，用商場化手段處理辦理問題、運行形式和體系機制問題。集團對革新立異的要害點把握精準、推動有力。
"擺在河北鋼鐵面前急需革新的兩大框架，就是辦理形式和經營方法。"于勇董事長強調。集團在辦理形式商場化的成功實踐上樹立了典范，并在業界引起極大反響。9月份，按照去行政化，樹立習慣商場的世界化、功率型集團總部和立異型、學習型精英辦理團隊的準則，對集團總部辦理組織進行了革新，集團總部辦理人員由年初127人精干為85人。
辦理結構優化更重要的是在辦理機制上怎么真實完成扁平化。為此，集團各單位以進步辦理效能為方針，削減辦理層級，精干辦理架構。宣鋼強力推動大部制以及"作業長制"，推動矩陣式辦理。鋼研總院深化研究國內外先進鋼鐵企業研究院的辦理理念和運營形式，策劃契合商場化的科研辦理形式，以項目組的形式組成團隊承接科研課題，體現科研活動跨單位、跨專業組隊合作的優勢。邯鋼經過"縮編、壓級、減負"等革新立異行動，著力構建簡捷化、扁平化、高效化的辦理流程。
全面深化革新，要害在于行動。
日前，礦業公司以"橫向瘦身 縱向扁平"的組織革新方針，精簡機關組織，調整職能，優化人員，施行主管、主辦擔任制，共撤銷科室42個，撤銷科級崗位44個。石鋼各出產廠直面產線，撤銷科級建制，施行作業區(段)長擔任制，形成了主要領導、作業區專業辦理（技能）人員、班組的辦理層級，完成各項辦理直接延伸、覆蓋到最底層出產單元。收購總公司斷定了以總部機關為中心，以六個駐廠分公司為基點的"辦理層級扁平化、業務流程集約化、高效協同快速響應"的管控形式，目前已將分公司底層科室壓減3個，壓幅7%，壓減科級干部指數13人，壓幅17%。
于勇董事長提出，革新更多的是要在機制體系和架構上進行觸碰，要經過用人結構、用人機制、經濟杠桿進行大膽嘗試。各單位進一步改變理念，大膽實踐。
唐鋼作為集團革新立異作業排頭兵，11月份在全公司范圍內試運行全員績效辦理，下一年1月份正式運行，為增盈創效激活了新"引擎"。其他單位也紛繁環繞進一步把優質資源配置到產線、配置到出售一線，拿出硬行動。舞鋼打破常規調整分配準則，以確保"品牌、種類路線、研制才能、商場"四個不能丟為方針，讓技能研制、營銷和主出產崗位成為收入最高的崗位，以分配準則的革新將最好的人才吸引到產線上，推動新種類研制提速。衡板添加直面商場、發明效益的一線崗位，為落實全員績效辦理、完成"職位能升能降，收入能高能低，職工能進能出"發明條件。世界物流公司堅持"人才是財富，人員是包袱"的理念，選拔、培養和運用人才，施行一崗多能、崗位互換、崗位通用，大幅進步人工勞效。
經過全面引進商場化機制，打造精干高效的辦理形式，將最優異資源配置到產線、到出售一線。新理念、新機制正在進一步激起起集團蘊藏的巨大潛力和活力。
強化營銷體系革新 讓出售團隊真實變成商場團隊
"咱們未來的革新作業，在機制體系，特別是在營銷理念、經營辦理上，要更多地融入商場辦理，真實地把咱們的營銷團隊變成商場團隊。"于勇董事長關于營銷體系革新的論述為集團營銷體系革新指明了方向。
營銷團隊處于商場的最前沿，怎么更好地體現出商場特點？各專業公司環繞樹立商場化營銷體系，進一步探究新思路，擬定新行動。收購總公司完善商場化運營的辦理手段，選用"收購+貿易+金融"的形式，為國內鋼鐵、焦化等下流企業供給從原燃資料的收購、配送，到技能、金融等完好收購供應效勞。出售總公司提出要不斷引進世界化大集團商場營銷理念，緊緊環繞商場和用戶需求，用商場化的思想和方法查找并處理營銷過程中的實際問題，為集團營銷體系革新立異出策劃策。財政公司提出"產融協同、共贏開展"的商場化金融效勞理念，進步獨具特色的金融效勞才能。世界物流公司充分運用區域資源條件和集團品牌優勢，全力推動電子商務平臺建造。
在各專業公司深化策劃營銷體系革新總體措施的同時，營銷一線的各單位、各部門已相時而動。國貿公司推動從單一內部效勞組織向具有獨立法人資格的經營實體的改變，改動以前偏重保供的思路，斷定既要保供又要降本方針，在礦石商場下行趨勢下，施行整體操盤收購的方法，二、三季度，累計削減執行長協礦200余萬噸，降低收購成本約2000多萬美元。下一步，國貿公司將進一步強化商場認識，在繼續為集團內部供給更好保供效勞的同時，全力走進外部商場創效益。
鋼后功率的發揮是影響訂單確保才能的重要要素。石鋼從體系、流程上分析原因，優化出產流程，尤其做好高端鋼種和普通產品訂單的"同步消化"，完成平均交貨周期在13天以內，確保產品及時交貨。這僅僅出產單位活躍應對商場，為營銷效勞的一個小側面。集團各子公司環繞不斷進步出產組織才能、產品研制才能、提檔升級才能等方面立異作業，為出售團隊和技能團隊尋覓客戶供給有力支撐。
舞鋼以"為顧客發明最大價值"為規范，全方位為客戶供給差異化的技能效勞。衡板把商場化營銷的理念與商場化的出產形式彼此結合，融入聯接，真實認為客戶發明價值的理念，全面做好客戶關系辦理和供應商辦理。宣工樹立成套化、信息化、差異化的營銷效勞途徑與分銷網絡，打造宣工品牌優勢的著力點。
革新激活力，立異無止境。集團革新立異大幕的拉開，為咱們指明了前進的方向，更重要的是對未來的作業提出了新的要求和高度。集團上下正以時不我與的緊迫感和勇于擔任的責任感，竭盡全力，活躍穩妥推動革新立異作業，最大極限開釋革新立異紅利，俯首行進在打造全球最具競爭力鋼鐵企業的新征途中！
