12月5日下午，集團召開2015年重點工作分析及闡明會。集團董事長于勇對集團2014年各項工作，以及整體干部職工面臨空前壓力所展現出的責任意識和擔任精力給予了高度評價，就做好2015年重點工作提出要求。他著重，咱們徹底依托自己的力氣完結了全面"止血"，營建了企業出產經營新常態，以事實雄辯地證明了河北鋼鐵強大的內涵動力和實力，這注定成為企業開展的前史性轉機。2015年，各項工作面臨著更大的應戰，集團上下要深度解讀集團變革立異的工作要求，以變革激發內生動力，以立異尋求新的出路，全力完結2015年全面盈余，盡力創始各項工作新局面。會議由集團總經理彭兆豐掌管。
于勇高度評價了集團2014年的各項工作。他說，通過整體干部職工的共同盡力，咱們完結了全面"止血"，年頭提出的全年無新增貸款這一目標，河北鋼鐵人做到了，不只保證了出產經營的正常運轉，更為可貴的是，樹立起了全新的出產經營組織模式，附加本錢大幅下降，產品結構得到改進，技術指標進一步優化，產線效能充分發揮......在外部環境沒有任何好轉的情況下，咱們全年沒有碰觸銀行一分錢，徹底依托自己的力氣，完結了企業的底子改變。2014年，集團在出產經營包含財務費用各方面所獲得的成就，注定是河北鋼鐵前史上一個轉機點。從這一年開端，集團整體信貸規劃只能下降，不能增加，它注定就是前史的轉機。
于勇代表集團對整體干部職工在2014年的艱苦付出和獲得的成果給予充分肯定，對咱們在困難面前所展現出的責任意識和擔任精力給予高度評價。他深有感觸地說，最困難的時分，恰恰是干部職工付出最多的時分。2014年，咱們承受的壓力是空前的。集團"止血"保鏈、全面扭虧，凝聚著整體河北鋼鐵人艱苦的付出和巨大的擔任。當集團確立年度目標之后，面臨難以想象的困難，各單位都做到了以大局為重，敢于擔任，義無反顧，沒有一家單位和集團討價還價，沒有一個人和集團講困難，沒有一個班子失去信心。在空前壓力面前，集團各級干部和整體員工會集展現出同集團保持高度一致的大局觀、激烈的責任感、務實的風格，以及不完結使命決不放棄的執著精力。這一切，讓集團感動，讓集團信任，讓集團滿意。在整體河北鋼鐵人的共同盡力下，咱們逐步樹立起了低資金保障條件下、嚴格的市場環境下，保證企業生存開展的出產經營新常態。這是咱們在壓減資金規劃的直觀收成以外，完結的一個更大的收成。這種"新常態"，為集團未來進一步改進經營情況、提高競爭實力奠定了堅實基礎。
于勇指出，在充分肯定一年來獲得的巨大成果的一起，還要以辯證的眼光，客觀看待咱們工作中存在的缺乏和問題。新的一年，形勢仍舊嚴峻，使命更加艱巨，咱們有必要做好充分的心理準備。咱們靠什么來打敗困難？有必要靠變革，有必要靠產品。各級領導要深度解讀集團變革立異工作要求，深刻認識到只要靠變革才能激宣布更多的內生動力，只要在不斷地立異中才能找到更多新出路。
于勇著重，2015年要著重做好七個方面的重點工作。一是要繼續強化資金管控。二是要全面推動預算辦理。三是要全面推動變革立異。四是要全面推動產品升級和結構調整。五是要進一步改變營銷和服務理念，樹立徹底市場化的營銷體系。六是要全面推動非鋼板塊開展。七是要全面做好海外公司的辦理和項目投資建造。
彭兆豐就貫徹落實會議精力提出三點要求：一要全面、深入地解讀于勇董事長講話精力。二是要堅決執行集團對2015年各項工作使命部署。"全面盈余"是咱們2015年有必要完結的目標。各單位要一直圍繞變革立異這個主題，全面釋放企業內生動力和發明潛能，突出"產品升級、結構調整"這個重點，著力提高產品創效能力和本錢控制能力，保證完結全面盈余目標，為全面提高競爭力、建造全球最具競爭力鋼鐵企業打下堅實基礎。三要強力推動集團各項決議計劃的落實。
