企業作為經濟社會中的一個經營者，其發展軌跡不斷受到無形法的控制。 “現代經濟學之父”亞當·斯密指的是這種無形和無形的客觀規律，但在市場競爭中始終不存在，就像“看不見的手”。許多成功的經驗證明，為了在競爭中贏得主動權，我們必須遵循這一法律并堅持“看不見的手”。
多年來，舞鋼和石鋼面對市場，面對客戶，持有“看不見的手”。對此，集團董事長余勇多次給予好評，并主張各單位放下架子，積極學習推廣舞鋼，石港的思路和做法，盡快創新營銷模式，改變對銷售和創造力的長期依賴中間代理。弱勢被動局面。并強調“銷售不僅僅是銷售部門的事情，而是所有員工的工作，必須建立一個全人的營銷模式。”
今天，本報發表《緊握那只‘看不見的手'》，為了進一步提升全體員工的營銷意識，通過邊鋼和石鋼的營銷工作的具體做法，加快集團統一部署的創新營銷工作，帶動與市場一起工作的企業。整體改善。
近日，“特鋼營銷模式”成為集團的“熱門詞匯”，唐鋼，邯鋼，宣鋼，成鋼，銷售公司管理和營銷人員紛紛進入舞鋼和石崗。給出了基準，并邀請石鋼營銷工作的領導者教授先進的營銷理念和工作經驗。那么，什么樣的模型是“特鋼營銷模式”？
“石鋼營銷模式沒有任何神秘感，但它是面向市場并面向客戶的差異化銷售模式。 ＆QUOT;石崗黨委書記王立平做了如此簡單的總結。嚴格對標準舞鋼，石鋼，通過其銷售的全過程，我們可以很容易地發現，他們之所以能抓住看不見的手，從建立整個市場意識，真正直接面對終端客戶，實現與市場的無縫連接。
空間零距離整合
要準確把握市場，就必須充分了解市場，分析市場。面對激烈的市場競爭，舞鋼和石鋼及時調整營銷策略，重點關注內部生產組織，更加關注市場信息。國家布局旨在捕捉，研究和指導用戶需求，以及市場和客戶。零距離整合。
2011年和2013年，面對嚴峻的市場形勢，舞鋼決心在生產崗位普遍短缺的情況下，從主要生產工廠中選出具有重要專業經驗，銷售和技術能力的73名人員。銷售隊伍，市場第一線的銷售隊伍繼續增長。選定人員后，他們專門為他們進行了為期一個月的強化培訓。培訓內容包括財務知識，市場形勢分析，競爭廠商介紹，銷售理念等，提高了營銷人員的整體素質。形成了數百人與市場作斗爭的局面。目前，公司已在全國設立15個銷售站，59名銷售人員長期駐留，深入各自負責區域進行市場參觀，零距離與客戶整合，不斷緊密合作。同時，我們將重點關注區域市場的空白點和新興市場的增長點，努力尋求新用戶，促進與新用戶的合作。 2013年，僅開發了91個直供用戶。
根據市場的重點研究方向，石鋼在華東，西南和中南地區設立了8個區域銷售分公司，并在各地區負責產品推廣和銷售的軸承鋼分公司。公司長期堅持從公司領導到專業部門的客戶溝通和回訪，并提交了相應的溝通和回訪要求。其中，業務經理不僅拜訪用戶業務人員，還拜訪他的技術領導和高級領導，掌握他們的發展趨勢，尋求深入合作的機會。或邀請對方參觀，共同建立研發平臺，實現高層交往和互訪，鞏固戰略聯盟。分公司經理每月訪問戰略客戶，至少每兩個月訪問核心客戶一次;每個商務部長都堅持每個季度都會拜訪戰略和核心客戶。在正常情況下，公司的監管人員至少每六個月訪問一次戰略核心客戶;該公司的主要領導者每年至少訪問一次戰略客戶。高頻率的訪問和相互訪問消除了彼此對合作的疑慮，并加強了深入合作的意愿。
記者說：“面對鋼鐵行業進入渠道競爭和差異化服務競爭的新常態，必須顛覆傳統營銷模式，強化特鋼營銷理念，加強戰略營銷，技術營銷和服務。營銷。“董事長于勇反復強調推廣特鋼營銷模式的重要性。面對市場形勢的深刻變化，我們必須降低身體，放下價值，用”報價“改變我們的業務。和“商業”，積極，沉浸地融入市場，零無限，真誠的態度。貼近用戶。這不僅是市場的需求，也是鋼鐵企業抓住機遇，生存的必然選擇。在不斷變化的市場中發展。我們只有真正面對市場，面向客戶，才能真正了解市場的動態，真正的你了解客戶的需求，以有針對性的方式全面服務客戶。
情緒上的同情
在市場交易活動中，供需雙方形成一個以利益為紐帶的對抗性和統一性社區。然而，面對整體供過于求的新競爭局面，制造商必須超越交易范圍，有意識地改變角色，放下態度，甚至放下自己的利益，把自己置于客戶的角度。更好地把握“看不見的手”。為公司贏得長期利益。
舞鋼和石鋼不斷提升服務差異化水平，堅持點對點，面對面服務客戶的全過程，以服務為導向的銷售，技術營銷受益。預售，加強與各行業國內設計院的溝通，及時了解設計項目，項目參與者，鋼材應用領域，新設計理念等的現狀，從市場來源掌握客戶需求，制定研發計劃。優秀的訂購計劃，以最快的速度滿足客戶的技術和產品升級需求，并最大化雙方的利益;在銷售，定制開發和生產產品，根據客戶的需求，多品種，多規格，小批量，一個家庭我們將為客戶提供差異化和個性化的服務，并反饋生產進度和相應的質量指標給用戶隨時通過網絡。客戶將努力滿足產品尺寸，成分，性能，包裝等方面的特殊要求。石鋼為戰略和核心客戶提供一對一的一站式服務。它為客戶提供24小時的啟動服務，在4小時內到達現場，并在活動結束后的8小時內作出響應。銷售后，咨詢用戶。根據用戶對需求信息的反饋，產品應用中的問題，公司的建議等，并在生產組織中認真實施。
記者說：“小合作應該放下態度，相互尊重;大合作應該放下利益，面向未來;長期合作應該塑造品格，相互促進。”董事長余勇警告我們改變營銷理念，以更高的態度和更長遠的眼光，更加關注市場，貼近用戶，充分尊重市場和客戶，實現從簡單制造商到企業的全方位服務。業務，具有差異化的服務優勢，以及客戶在互利共贏的發展和共同成長。
系統全面保障
“內部銷售向大，外部市場向大”報價，在舞鋼，石鋼，達公司的領導，下至一線員工，真正樹立了客戶至上，銷售第一的理念。這方面源于市場多年生產和管理培養的意識，另一方面得益于科學合理的制度保障。
越來越多的高端用戶和產品等級的不斷提高，越來越需要技術部門帶頭進行營銷活動。為此，舞鋼和石鋼建立了基于該系統的新產品開發和銷售系統。舞鋼科技部不僅是新產品的研發部門，也是新產品的銷售部門。科技部根據品種和應用領域設立了各類專業研究室，打造專業的研發團隊，開拓高端市場。同時，建立了具有廣泛厚板專業知識的技術營銷團隊，營銷服務側重于售前技術交流和售后技術服務流程，為用戶提供整體解決方案。石鋼技術先進，技術人員必須先聯系用戶的技術部門。組織技術人員深入了解用戶的生產過程，為用戶提供生產過程指導，與用戶的生產，技術，質量部門建立牢固的合作關系，支持銷售開放生產和檢驗環節，最大限度地信任用戶。同時，技術開發人員的績效考核指標直接與新產品的市場銷售掛鉤。開發部門每月評估高價產品的銷售和潛在產品的銷售，開發人員和營銷人員緊密聯系在一起。
石鋼強調銷售部門的領先地位，很明顯，銷售部門將領導公司領導團隊成員和各部門高層領導的月度銷售會議。銷售部門提出了市場和客戶反映的問題。總經理對影響和限制現場銷售的關鍵問題做出了決定，批評和評估了不利于銷售的部門。企業的生產組織也以銷售訂單為主線，客戶分類，產品技術要求和交貨日期等信息貫穿于生產計劃和生產組織的全過程。
同時，舞鋼，石鋼對銷售人員進行了科學合理的激勵和評估機制，并以績效結果打破了大鍋飯，并根據合同金額和利益理論設置了不同等級的獎金。巨大的獎金差距有效地增加了銷售人員的積極性和主動性。銷售人員每年根據績效考核進行最終淘汰，并每年公開招聘新人員。銷售部門的業績和業務人員的個人表現每月排隊。部門主管的收入與部門績效掛鉤，業務人員的收入與個人績效掛鉤。
記者說：“在銷售方面，我們必須強調銷售不僅僅是銷售部門的事情，而是對所有員工來說，我們必須建立一個全面銷售的模式。”董事長于勇強調。只有企業重視非常重視營銷，所有環節都協調協調。為了保證客戶的實時性和個性化需求，客戶可以保證及時滿足市場的需求。因此，在不斷的過程中面對新的挑戰和市場的新需求，公司將逐步走向高端產品和高端市場，形成企業發展的良性循環。
