于勇強調：上半年，集團的生產經營和財務狀況經歷了歷史性的轉變，充分體現了集團干部的精神和強大的執行力和責任感，充分體現了集團的無私奉獻和奉獻精神。所有員工。只有自我證明我們才能掌握命運。我們不僅可以實現全年的目標，而且可以做得更好。更重要的是，我們逐漸適應了新常態下鋼鐵企業生存的新方式和新商業模式
我們必須冷靜理性地看待我們取得的成就，并認識到今年下半年還有很長的路要走。要注重資金管理，以生產線為主線，努力完善成本結構和產品結構，確保2014年目標任務的完成，為實現全面實現利潤奠定堅實的基礎。
6月26日，集團視頻召開了商務工作會議。集團董事長于勇強調，下半年應重點關注基金管理，重點關注生產線基準。我們將努力改善成本結構和產品結構，確保完成2014年度目標任務，為2015年實現全額利潤奠定堅實基礎。
集團總經理彭兆峰主持會議
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余勇在回顧上半年的生產經營工作時指出，面對嚴峻的市場形勢和國家嚴格控制資金和信貸的巨大壓力，集團生產的歷史性變化，經營和財務狀況具有重要意義。本集團在產品結構調整，質量改進，降低成本等方面的工作得到了極大的改善和完善。上半年，不僅沒有增加一分錢貸款，整體貸款規模大大減少，各子公司上半年完成了生產。業務目標，集團促進額外成本分離，生產線基準測試和加強資金管理取得了顯著成效，并在創建新營銷模式，優化管理和控制系統以及整合社會資源方面進行了大膽探索。
于勇強調，上半年的成績充分體現了集團干部的精神和強烈的執行力和責任感，充分體現了全體員工的無私奉獻和努力，充分展示了我們只能掌握命運。由我們自己。您不僅可以實現全年目標，還可以做得更好。而且比經濟效益更重要的是，我們在新的正常和新的商業模式下逐漸適應鋼鐵企業的新生存方式，這是我們公司適應大環境的根本變化。
于勇還指出，盡管上半年的工作取得了重大進展，但仍存在很大差距。首先，上半年形成的良好局面仍然非常脆弱。有些情況是通過短期行為和臨時措施實現的，而且仍然缺乏堅實的基礎。其次，本集團已推動分離額外成本，生產線基準及加強基金管理。這只是一個階段性進展。更重要的是，它將在下半年全面推廣 。第三，集團內部企業之間的差距仍然很大，進展不平衡。因此，為了實現全年的目標和任務，我們需要冷靜，理性地看待我們所取得的成就，并認識到我們今年下半年還有很長的路要走。
于勇強調，下半年生產經營的一般要求是“一個中心，一個主線，兩個結構，一個保證”。 “一個中心”正在繼續關注基金管理，“一條主線”基于生產線基準，“兩個結構”，是為了努力改善成本結構和產品結構，“確保“集團下半年生產經營的核心是確保實現年度目標。
余勇于2013年末報告了本集團對外就業，采購成本，平均售價以及行業先進企業的比較數據。本集團根據內部潛在最優指標生產經營測得的潛在數據，指出外出就業，采購成本這兩個方面的差距是形成“高利潤”的“富病”。這些“豐富的疾病”包括依賴高債務支持的長期發展模式，高成本支持的生產方法，低效的資源分配模型以及與用戶和產品結構升級脫節的營銷模式。價格問題并不是銷售部門廉價銷售產品，而是反映了我們產品結構和產品等級的巨大差距。在集團的內部基準測試中，所有單位都應該更加積極主動，有良好的心態，愿意降低價格，勇于學習別人的優勢，并迅速趕上。
于勇強調，公司最大的信心來自能夠看到自己的問題并解決這些問題。他著眼于下半年的關鍵任務，提出了九項具體要求。首先，本集團必須堅定不偏不倚，確保年度目標和任務完成，為2015年的整體盈利能力奠定堅實的基礎。無論情況如何變化，都必須堅持這一目標。二是牢牢把握基金管理中心，全年無新增貸款，貸款規模將繼續減少。本集團將進一步加強資金管理和控制，為支行創造必要的融資環境，進一步加強管理，提升管理水平和運營水平。三是著力進一步創建新的正常生產管理模式和營銷管理模式。從投資到成本管理，成本控制和整個營銷理念，我們必須圍繞新常態建立一條路。特別是在加強戰略營銷和延伸產業鏈方面，有必要進一步調動支行的積極性，鼓勵各支行加大力度，培育自己的競爭力。四是進一步加大機構改革創新力度，受益于內部管理。一個單位的管理和控制系統必須跟上時代的發展。在機制體制改革中，一方面要接受新事物，另一方面要敢于顛覆傳統做法。特別是，我們必須加大資源分配，社會功能的引入和社會成本的降低。五是牢牢把握生產線的主線，標志著生產線效率潛力的快速釋放。生產線基準測試包括設備功能，產品等級改進，產品結構調整，產品質量改進，管理效率提升，人力資源配置等方面，從根本上解決了我們高端生產線生產的低端產品問題。 。產品問題不僅涉及設備問題，還涉及客戶群和營銷機制等問題。營銷對于集團的所有員工來說都是常見的事情。我們必須進一步確立這一概念。第六，整個集團應該密切關注成本結構。在一定程度上，成本結構比技術指標的提高和成本的降低更為重要。成本結構反映了企業的成本意識，管理水平和技術水平，必須高度重視。 7.著力進一步提升集團競爭力，優化產業鏈布局，加快國際發展步伐。除了一些技術改造項目外，未來集團投資的重點主要是充分利用海外資源，擴大非鋼鐵行業的新利潤點，參與國際商業模式和渠道并購。 8.加快培養新的支持和利潤增長點，以便未來發展。在國內外的基礎上，我們將布局新的產業，新能源和新技術，并培育新的增長點。 9，進一步加大節能減排力度，全面推進“綠色制造”，引領中國鋼鐵工業“綠色制造”的發展。要進一步發展高標準，高位，努力成為鋼鐵行業綠色制造，節能減排，循環利用的典范企業。
彭兆峰指出，上半年，在嚴峻的市場形勢下，集團專注于資金管理，清理，削減額外成本，降低流程成本，推動生產線基準，改善采購和營銷模式。 “三外”和流通領域。已經開展了一系列有針對性的工作。憑借良好的精神面貌，強大的執行力和創造力，所有單位都完全實現了上半年的業務目標。本集團資產的財務狀況顯著改善，為完成年度目標奠定了基礎。
彭兆峰要求加強危機意識，責任感和緊迫感，迅速落實和落實本次會議提出的目標，要求和措施。按照“一個中心，一條主線，兩個結構，一個保證”的一般要求，我們必須盡力關注當前的關鍵任務，確保實現年度任務。一是加強資金管理，挖掘金融體系潛力。基金管理是集團管理的中心。該集團應進一步加強“中心”意識，加強僵化管理，緊緊收緊資金。二是圍繞“雙50”目標完善管理體制工作，有必要進一步明確運行體系功能定位，合理化營銷管理體制;加強市場監管，堅決貫徹招標采購和銷售政策。最低價格;強化全體員工的營銷意識，大力推進武鋼，石港的營銷機制;進一步優化完善營銷激勵政策，細化和量化銷售目標，充分調動營銷團隊的積極性;必須充分發揮大規模采購的優勢，大力降低高價材料采購比例，降低生產成本;三是以行業為目標，深化生產線標桿，有必要加強對生產線的標桿管理。行業先進的生產線在技術指標，產品質量等方面d多樣化的結構，加快趕超的步伐。有必要優化人力資源和薪酬方案的分配，作為深化生產線基準的切入點。第四是堅持眼睛向內，加深挖掘潛力的潛力。有必要優化運營模式，深化流程成本基準和管理體系基準，優化技術流程，探索原有燃料結構的成本潛力，學習加強唐山鋼鐵備件管理的實踐，加快“三國外”及流通和清理有效措施，真正實現低成本的生產經營。五是大力發展市場，鞏固和擴大戰略合作。 目前，同類型企業和同質化產品在市場上的競爭異常激烈。在市場意識，產品質量，技術服務等方面，我們仍然與先進企業存在差距。與我們的生產規模相比，集團的品牌形象非常不匹配。要進一步拓展經營理念和營銷機制，不斷擴大合作范圍，創新合作模式，加快集團產品向高端市場的發展。
會上，集團總會計師劉玉鎖報告了本集團上半年的財務指標，資本狀況，成本和費用以及下半年的財務工作構想。
集團領導小組成員，集團特殊事務，副部級以上干部，各支行中層副干部，部分職工代表和基層科技工作者代表參加了會議。
于勇強調，上半年的成績充分體現了集團干部的精神和強烈的執行力和責任感，充分體現了全體員工的無私奉獻和努力，充分展示了我們只能掌握命運。由我們自己。您不僅可以實現全年目標，還可以做得更好。而且比經濟效益更重要的是，我們在新的正常和新的商業模式下逐漸適應鋼鐵企業的新生存方式，這是我們公司適應大環境的根本變化。
于勇還指出，盡管上半年的工作取得了重大進展，但仍存在很大差距。首先，上半年形成的良好局面仍然非常脆弱。有些情況是通過短期行為和臨時措施實現的，而且仍然缺乏堅實的基礎。其次，本集團已推動分離額外成本，生產線基準及加強基金管理。這只是一個階段性進展。更重要的是，它將在下半年全面推廣 。第三，集團內部企業之間的差距仍然很大，進展不平衡。因此，為了實現全年的目標和任務，我們需要冷靜，理性地看待我們所取得的成就，并認識到我們今年下半年還有很長的路要走。
于勇強調，下半年生產經營的一般要求是“一個中心，一個主線，兩個結構，一個保證”。 “一個中心”正在繼續關注基金管理，“一條主線”基于生產線基準，“兩個結構”，是為了努力改善成本結構和產品結構，“確保“集團下半年生產經營的核心是確保實現年度目標。
